大规模关店,这些疫情下的逆行者也扛不

8月4日，屈臣氏中国发布了上半年的成绩单，店铺数从年末的家，减至家，半年内减少了家；营业额为96.85亿港元（约合人民币83.23亿元），同比减少17%；利润为6.23亿港元（约合人民币5.35亿元），同比减少60%。

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同时，这也是自年以来，屈臣氏中国的店铺数量第一次出现下滑。即便是疫情刚爆发的年，其店铺数量依然增加了家。

▌关店潮在扩散

值得注意的是，大规模关店的不止屈臣氏中国这一家，THECOLORIST调色师、WOWCOLOR、HAYDON黑洞等曾经在疫情初期逆势扩张的零售新物种们，也纷纷加入了关店潮。

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据南方都市报的报道，今年THECOLORIST调色师也出现了大规模关店的现象，整体关店比例在10%至15%左右。比如在北京地区，其大部分的门店都已关闭，目前仅剩一家店处于营业状态。

而WOWCOLOUR则在年就开启了关店潮。根据赢商大数据的调查，在全国24城5万方及以上购物中心中，年WOWCOLOUR新关60家门店，而新开的门店只有5家。

另外HAYDON黑洞在今年4月份时，其官方小程序上显示的全国门店数还有14家，到如今，这一数字只剩下了8家。在短短4个月的时间，HAYDON黑洞的门店数量竟然减少近一半。

有些HAYDON黑洞门店是刚开业不久就倒闭了。比如在今年3月份，其位于西安万象天地的门店正式开业，到了7月份，该门店就关闭了，仅存在了4个月的时间。

▌“抄底”失败

与之形成鲜明对比的是，这些零售新物种曾在疫情刚爆发时，逆势掀起了一股开店潮。

其中THECOLORIST调色师在年疯狂扩张了家店；WOWCOLOUR仅在上半年就新开了家店；而HAYDON黑洞在年底开了第一家店后，也加快了扩张的步伐，曾在年12月份连开6家店。

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据业内人士分析，年初疫情突然来袭，对线下零售造成了很大的冲击，导致商场内的很多店铺出现空置。于是很多零售新物种选择“抄底”，开启了疯狂扩张模式。但他们没有料到疫情持续的时间如此漫长，甚至到了今年上半年，情况变得更严重

根据国家统计局的数据显示，年上半年，化妆品的零售总额同比下滑了2.5%，要远高于年上半年0.2%的下滑幅度。同时在整个专卖店业态，年上半年的零售额同样是下滑了4.1%。

▌损失利润

在这种大环境下，无论是屈臣氏中国，还是这些零售新物种，都要为此前的逆势扩张付出代价。

以屈臣氏中国为例，从年开始，其毛利率就开始直线下滑。在年，屈臣氏中国的毛利率是18%；到年，毛利率只有14%，下滑了4个百分点；再到年，毛利率再下滑2个百分点，为12%；而今年上半年，屈臣氏中国的毛利率只剩下了6%。

由于屈臣氏中国拥有极强的运营能力，而且对于供应链上游有较大的议价权，因此还能保持盈利的状态。但对于一些零售新物种来说，情况可能就没那么乐观了。

根据今年2月份深圳中级人民法院发布的一份民事判决书显示，浙江某THECOLORIST调色师的加盟商，在加盟的10个月里，仅收到了23.8万元，而他需要向商场缴纳的租金和物业费就高达32.3万元。门店的经营所得都不够交房租的，更别提他在前期还有近万元的固定投入。

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一般情况下，这些零售新物种依靠前期获得的融资，即便在某一段时间内不赚钱，依然能够挺得住。据根号C(ID：sqr-cosmetics)统计，仅THECOLORIST调色师母公司、WOWCOLOUR以及HAYDON黑洞这三家公司，截止到目前，就获得了总共超63亿元的融资。

但在今年上半年，零售新物种在资本市场遇冷，仅发生了3起融资。同时疫情的影响又突然加剧，因此一些零售新物种不得不通过关店来求生存。

不过好消息是，疫情的影响正在慢慢缓和，线下渠道的人流量也在慢慢恢复。而且对于化妆品连锁店来说，关店也并不完全是件坏事，可以通过关闭一些不盈利的门店，从而能使整个公司的运营变得更加良性。当然，这有一个前提条件，就是公司的资金链要保持健康。